Kako osigurati veleprodaje kočijskih podloga bez MOQ-a?

Zašto je općinska prodaja kočijskih podloga bez MOQ-a ključna za rastuće distributere

Za nove distributere, pristup bez minimalne količine narudžbe (MOQ) pri kupnji kočijskih pločica na veliko je više od jednostavnog, zapravo je neophodno za održavanje financijske zdravosti. Većina novih ulaznika bori se s problemima novčanih tokova, a prema istraživanju NAW iz prošle godine, oko tri od četiri tvrtke navode te dosadne troškove zaliha kao ono što ih sprečava da rastu. Tradicionalni veleprodajni sustavi često tjeraju distributere da predujmu previše novca. Ali bez zahtjeva za MOQ, tvrtke mogu bolje upravljati svojim sredstvima. To znači da imaju dodatnu gotovinu za stvari koje su zaista važne, kao što su oglašavanje ili privlačenje novih kupaca kroz ciljane programe.

Distribuitori dobivaju tri ključne prednosti:

• U skladu s člankom 21. stavkom 2. u skladu s člankom 3. stavkom 2.
• Upravljanje zalihama , omogućavajući potpunu pokrivenost linije proizvoda bez prekomjerne zalihe
• Brže povećanje prihoda u skladu s člankom 3. stavkom 2.

Od ključne važnosti je da modeli bez MOQ-a dovode do 89% veće promjene zaliha eliminiranjem mrtvih zaliha direktna podrška za skalabilnost. Zapravo, poduzeća koja koriste ovaj pristup razmjeraju poslovanje 40% brže od konkurenata zaključanih u rigidne količine narudžbi.

Fleksibilnost nije samo stvar novca. Kada distributeri rade bez sporazuma o minimalnoj količini narudžbe, mogu odmah reagirati na promjene lokalne potražnje. Uzmite one zimske mjesece kada svi iznenada trebaju keramičke podloge zbog loših vremenskih uvjeta. Ne završavaju sa ostatkom organskih podloga koje nitko ne želi. Klijenti ostaju duže, vjerojatno negdje oko 30 ili nešto više stope zadržavanja prema nekim studijama koje smo vidjeli. Cijela igra se mijenja kada tvrtke nisu prisiljene kupovati u velikoj količini cijelo vrijeme. Umjesto da samo upravljaju skladištima punim proizvoda, te tvrtke počinju djelovati više kao stvarni igrači na tržištu koji znaju što se događa tamo i mogu se brzo prilagoditi.

Kako prepoznati pouzdane dobavljače kočijskih podloga iz Kine s pravim opcijama bez MOQ-a

U skladu s člankom 3. stavkom 2.

Prilikom traženja potencijalnih dobavljača, dati prednost onima koji imaju ISO 9001 ili IATF 16949 certifikat. Ovo nisu samo papirske potvrde, već pravi dokaz da njihovi procesi kontrole kvalitete rade dovoljno dobro da bi se održala dosljednost u proizvodnji kočijskih pločica. Provjerite imaju li prave odnose s proizvođačima originalne opreme. Uzmite u obzir pisane ugovore ili referenci iz prošlih projekata. Većina tvrtki koje snabdijevaju dijelove velikim proizvođačima automobila diljem svijeta ima tendenciju da se drži tačnih mjera i specifičnih zahtjeva za materijal. Uvijek tražite uzorke prije nego što se obavežete. Dobri dobavljači će poslati uzorke proizvoda zajedno s detaljnim detaljima o materijalima koji su u njih bili. I ne zaboravite testirati kako ovi uzorci rade prema SAE J661 standardima. To uključuje važne čimbenike kao što su koliko stabilno trenje ostaje tijekom vremena, koliko je otporan na materijal na nošenje i da li se pravilno oporavlja nakon nakupljanja toplote tijekom kočenja.

Crvene zastave koje signaliziraju da su tvrdnje o Nema MOQ obmanjujuće

Pazite na dobavljače koji neće uzeti uzorke ili naplatiti kupcima velike naknade za prilagođavanje - to je obično samo lukav način da se sakrije minimalna količina narudžbe. Nejasne garancije poput "ograničenog pokrivanja šest mjeseci" ili odbijanje prikazivanja snimaka inspekcije tvornice obično znači da postoje problemi s kontrolom kvalitete. Kada netko traži više od pola plaćanja prije isporuke na njihovom "bez MOQ" ugovora, to je znak da se bore financijski. Najveća crvena zastava ipak? Potvrde o materijalima koje se mijenjaju od serije do serije. To ukazuje na sirovine koji se nabavljaju bez odgovarajuće regulacije. Prema nekim izvješćima iz prošle godine, tvrtke koje se bave ovakvim problemima imale su oko 35-40% više nedostataka u svojim proizvodima u usporedbi s onima koje su radile s pouzdanim partnerima.

Dokazane strategije pregovora za zaključavanje u kočionice veleprodajne uvjete bez MOQ

U slučaju da se ne može utvrditi da je to moguće, u skladu s člankom 5. stavkom 1.

Distribuitori ne moraju biti zaglavljeni s tim dosadnim minimalnim zahtjevima za narudžbu ako postupno postupaju. Počnite s nečim malim, možda oko 50 do 100 jedinica samo da vidite kako sve ide. Provjerite dolaze li proizvodi kako su obećani, drži li se pakiranje i stižu li pošiljke na vrijeme. To stvara povjerenje između obje strane, a pritom smanjuje troškove zaliha. U skladu s tim, Komisija je u skladu s tim mišljenjem uložila dodatne mjere za smanjenje troškova i troškova za proizvodnju i distribuciju proizvoda. Neke tvrtke su vidjele velike rezultate kada se dobavljači slažu s ovakvim aranžmanom, jedno istraživanje je pokazalo da su tvrtke koje se drže ovih fleksibilnih ugovora zadržale svoje klijente za mnogo duže razdoblja, oko dvije trećine više nego obično. Drugi pametan potez je da dijelimo ono što se očekuje u smislu buduće potražnje u sljedećih šest mjeseci. To pomaže proizvođačima pripremiti svoje rasporede proizvodnje bez prisiljavanja bilo koga na stroge minimalne narudžbe. Ponuđivanje popusta za prijevremene plaćanja također ima smisla, kao što je davanje 5% popusta za slanje novca putem bankovnog prijenosa u roku od deset dana. To postaje još vrijednije kad je materijala malo. I ne zaboravite sve dogovore zapisati na papir s konkretnim posljedicama koje su navedene za situacije u kojima kvaliteta ne odgovara ili se isporuke odgađaju.

Izgradnja zalihe za pružanje fleksibilnosti za opskrbu sustavom

Kako dijeljenje prognoza, rane uplate i zajedničke revizije kvalitete smanjuju rizik od MOQ-a za dobavljače

Uklanjanje zahtjeva za minimalnu količinu narudžbe zapravo ovisi o izgradnji povjerenja s dobavljačima tijekom vremena. Kada distributeri daju dobavljačima ideju o tome što će im trebati u sljedećih 6 do 12 mjeseci, to pomaže tim dobavljačima bolje planirati za materijale. Takva prognoza može smanjiti troškove zaliha za oko 25%, prema podacima časopisa Supply Chain Digest iz prošle godine. Ponuda prijevremenih plaćanja također radi čuda. Neke tvrtke daju malo popusta ako su isplaćeni u roku od 10 dana. U skladu s člankom 3. stavkom 2. stavkom 2.

• Transparentnost prognoza smanjuje nestabilnost proizvodnje i neplanirane prekovremene radne sate
• Zahtjev za brze plaćanje u skladu s člankom 21. stavkom 1.
• Zajednička revizija kvalitete , proveden s provjerom treće strane, smanjuje stopu nedostatka za 30%

Podaci provjereni od strane treće strane pokazuju da distributeri koji provode sve tri strategije postižu stopu ispunjavanja narudžbi od 98% bez MOQ-a u usporedbi s 74% među poslovnim partnerima. Ovaj okvir uzajamnog rizika pretvara odnose veleprodajnog trgovanja kočionama iz dogovora usmjerenih na troškove u dugoročne suradnje na temelju vrijednosti.

Česta pitanja

Što znači bez MOQ-a?

U skladu s člankom 3. stavkom 1. To omogućuje poduzećima da kupuju što je manje potrebno, što može pomoći u upravljanju novčanim tokovima i zalihama.

Zašto je pristup bez MOQ-a koristan za nove distributere?

U skladu s člankom 3. stavkom 1. stavkom 2. točkom (a) Uredbe (EZ) br. 1225/2009 Komisija je odlučila da se odredi da se za proizvodnju proizvoda koji se proizvode u skladu s ovom Uredbom primjenjuje posebna pravila.

Što bih trebao tražiti pri odabiru dobavljača kočijskih padova bez MOQ-a?

Tražite dobavljače s ISO 9001 ili IATF 16949 certifikatima, OEM partnerstva, i transparentnost uzorka. U skladu s člankom 3. stavkom 1.